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选择细分领域,发现潜在价值,构建结构优势,实现双轮驱动

      聚焦于大产业中的存在差异化价值破局的行业;
      超前发现并释放潜在的、未被发现或被低估的商业价值;
      在目标产业领域内谋取多种经营资源和要素、多个经营环节组合起来的结构性竞争优势;
      以实体经营为目的,以资本运作为支撑,驱动集团快速成长。


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